2019年度电信学院研究生工作按照学校的要求完成了各项工作，加强研究生的思想道德建设，加强师德师风建设。在招生工作方面提出了若干新举措，取得了良好的进展。全面提升了研究生培养质量，强化了研究生管理工作规范化，全面建立健全研究生教育质量保障体系，学科自我评估工作已完成，以评促建稳步推进。

一、加强师德师风建设，加强研究生的思想道德建设

加强学院研究生导师师德师风建设，评选研究生导师正面典型人物。聘任研究生“习近平新时代中国特色社会主义思想理论剖析”导师。聘任研究生导师兼任“立德树人”导师。把握为谁培养人、培养什么人、怎样培养人的关键问题。

二、招生与就业取得重大进展

1.2019级招生录取成果显著

完成研究生招生数量达80人，其中第一志愿41人，调剂39人，分别占比51.2%和48.8%。超过300分以上50人，生源质量与往年相比有一定提高。录取人数中我校学生（应届和往届）52人，外校28人，分别占比65%和35%。录取外校考生分别来自于武汉大学、沈阳工业大学、沈阳理工大学、山东科技大学、郑州大学、烟台大学等高校，外校生源考生基础能力显著提高。

2.2020招生宣传效果明显

为了提高生源质量，提高第一志愿报考率，学院在招生宣传方面采取了多项措施：

（1）组织好学院研究生推免工作，积极调动应届毕业生申请推免生；

（2）召开全院大会部署、考研动员大会、志愿填报大会、年级辅导员和班导师会议，做好考研及考取本校的宣传推动工作；

（3）制作学院重要考研宣传页并下发到我院每位考研同学手中，包括研究生导师介绍，本校2019届毕业生的就业情况，让考研同学更好地了解我院师资和研究生培养情况，激励大家报考我院研究生；

（4）加强其他院校的考研宣传和动员工作，建立其他院校的考研联系人制，有效加强我院的校外宣传。

（5）积极为所有考研同学服务，解答考研问题，解决考研过程中遇到的难题，如积极安排考研自习室；

（6）加强以教授为带头人的学术团队的建设。

经过全院教师一致努力，我院应届生申请推免2020研究生25人，实际推免17人（正常推荐15人，特长生2人）。我院应届生总报考211人（不包括推免生），其中报考我院57人。今年第一志愿报考我院总人数103人（通信学科49人，计算机学科54人），其中外校，往届或者非本院报考46人。

与去年第一志愿报考人数60余人相比，增加了近40人，学院综合实力提高和宣传工作取得了一定的效果。

3．毕业生就业率和就业质量进一步提升

加强研究生就业的指导和服务，推进导师和领导就业责任制，积极联系和推送研究生就业信息和单位。2019年6月份毕业的研究生共44人，100%就业，就业率位居全校前列，分别就业至北京、上海等一线城市，就业单位分别有大唐移动、展讯通信、中国电信、中国移动、东软集团等大型国企，就业率和就业质量显著提高。

三．加强研究生国际交流和培养

积极促成与国外知名高校签订学科共建与研究生培养协议，在师资队伍、研究生培养上积极推进国际化进程；推进研究生课程双语教学；加强导师的国际合作交流深度，加强研究生的联合培养。2019年10月14日，南非比勒陀利亚大学工程、建筑、环境与信息学院院长苏尼尔马哈拉吉博士（Sunil Maharaj）应邀来我院进行学术交流，并签订了研究生联合培养合作备忘录。

 

四．研究生竞赛获奖创佳绩

学院研究生团队获得2019“华为杯”第十六届中国研究生数学建模竞赛国家一等奖，并接受主办方福州大学邀请参加竞赛答辩会、颁奖大会及学术交流会。这是继我校2017年首次获得一等奖之后再次创下的最佳历史赛绩。

五．全面提升研究生培养质量

1.研究生课堂教学稳步提升

本年度开设研究生专业课共37门，具有副高级职称以上或具有博士学位的教师达到95%，全部满学时授课。

2.研究生取得成果突出显著

2017级共48人，已挖完成发表论文40篇（特级9篇，一级18篇），申请发明专利21项。

本年度获校优秀学位论文4人（刘银玲，盛爽爽，宋晓男，吴凡），获省优秀毕业生4人（刘婧，陶成健，牛震亮，李燕北）。

1. 研究生培养环节严格把关

研究生培养严把各个培养环节，开题、中期、预答辩、外审、答辩等。本年度完成硕士答辩80人，毕业74人，博士答辩3人，毕业3人；完成18级学硕本学期已开题（42人），博士开题7人。论文质量显著提高。

2. 研究生联合培养基地持续推进

签订两个联合培养基地（北京和创讯飞科技有限公司、航锦科技有限公司），有20余名研究生分别在已有联合培养基地实践实习，起到了良好的联合培养效果。

六．研究生管理工作规范化

1. 2019年国家奖学金评定工作，修订学院国家奖学金评定规则文件，按照比例推荐3人；

2. 2019年航天奖学金评定工作，按照比例推荐3人；

3. 2019年学业奖学金评定工作，按照比例推荐48人；

4.硕士研究生学术成果的统计工作；

5.准备2019年硕士生导师的遴选工作，制定学院2019年硕士生导师遴选条件；

6.完成2020级研究生专业课命题工作。

七．持续推进研究生培养团队驱动计划

持续推进研究生培养团队驱动计划，以研究所（团队）为驱动，逐步增强团队意识，让团队真正承担起本团队的研究生培养、研究生招生宣传、就业、人才引进、学科建设等职责，各团队确定科研骨干，发挥骨干作用，申报并承担更多国家级省级科研项目、科研经费和成果产出并稳步提升，每个团队建立一定数量的科研基地、实习基地和联合培养基地。

在研究生培养过程中，以研究所为主体，逐步形成导师组，团队驱动计划已初见成效。

八．结语

好风凭借力，扬帆正当时，我们一定坚定信念，力争2020年的研究生工作百尺竿头更进一步，取得更加辉煌的成绩！